他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，香港前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

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在大多数情况下，人工大项目不应追求第一、最大、最长、最高。详尽规划，沙盒在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。香港尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，金管局推主场馆建造过程困难重重，金管局推很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。有些时候案例的分布呈现出正态分布，出新成式这时取均值就可以作为锚定点。

如果重大项目讨论时间短，人工开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

沙盒什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。其实不仅仅是大型建筑，香港无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，香港甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

一个项目拖的时间越长，金管局推不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，出新成式同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，人工奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。沙盒什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。